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GCP 雲端移轉 (1)

教學目標

初步了解 Google Cloud Platform 雲端移轉之基本概念。

重點概念

首先移轉至 Google Cloud Platform (GCP) 雲端平台為企業帶來了更多的好處,但是也會有多方面的挑戰和風險,不僅是對於將要執行的雲端解決方案所帶來的深遠影響之外,對於實作的人員、管理的流程和支援的技術也會造成影響,此時我們要如何解決這三大方面的問題呢?此時 Google Cloud Adoption Framework 建立了一個框架將能夠針對人員,流程和技術這三大方面提供企業移轉至雲端解決方案可靠的評估。

接著如果企業需要發展雲端優先的組織,無論您的業務目標是什麼,則主要有四個領域或主題定義了雲端準備基礎,分別為:

  1. 學習 (Learn):針對雲端解決方案所擁有的學習課程品質和規模,以提升團隊整體的技術能力,以及透過經驗豐富的合作夥伴強化技術人員的能力。
  2. 領導 (Lead):領導層授權支援 IT 團隊移轉至雲端的程度,雲端專案如何進行預算,管理和評估,以及團隊本身跨職能的程度,以利進行協同合作和自我激勵。
  3. 規模 (Scale):使用雲端服務的程度,將能夠減少營運成本,並且自動化手動流程和策略,基於雲的服務如何分配工作負載容量,以及應用程式如何進行更新管理。
  4. 安全 (Secure):保護雲端服務避免受未授權和不適當能力的存取,使用多層次和以身份為中心的安全模型進行存取,主要依賴於其他三個主題的成熟度,並且了解有哪些控制措施和技術,以及管理整體策略是什麼?

再來對於雲端準備基礎的四大主題,分別為學習、領導、規模和安全,分別屬於不同階段之一,主要有三個階段,分別為:

  1. 戰術 (Tactical):需要有一個工作負載的計劃,重點在於降低雲端成本。
  2. 戰略 (Strategic):需要有一個更廣泛的願景,重點在於開發著未來的需求和規模價值。
  3. 轉型 (Transformational):隨著雲端營運順利的運行所獲得的資料和見解,將有助於企業轉型。

其中在戰術階段,我們主要透過快速的投資報酬率來減少成本,企業中的 IT 組織將不會有任何影響,但這屬於一個短期目標,在戰略階段,我們主要能夠增加交付的價值,企業中的 IT 組織將透過簡化操作來提高效率和效能,這屬於一個中期目標,在轉型階段,我們主要將 IT 組織從成本中心轉為業務的合作夥伴,企業中的 IT 組織將成為創新引擎,這屬於一個長期目標。

最後一旦評估完成雲端的成熟度之後,我們需要將洞察報告轉化為可操作的工作負載計劃、並且明確定義不重疊的工作流程,以及與您的利益相關者保持一致,此外基於雲端基礎準備的四大主題和不同階段,企業將根據不同的需求的目標進行持續改善,分別為:

  1. 架構 (Architecture):主要提供適當雲端架構的最佳實務。
  2. 網路 (Networking):主要確保雲端服務資料流之間皆能夠進行正常連線。
  3. 身份管理 (Identity management):主要能夠可靠的驗證使用者或服務的身份。
  4. 存取管理 (Access management):主要確保正確的人員和服務才有權限執行正確的行動。
  5. 成本控制 (Cost control):主要教導使用雲端服務的人員有成本觀念,並且有效控管雲端服務的成本。
  6. 資料管理 (Data management):主要了解和管理資料的儲存,並且確保資料存取的安全。
  7. 事件管理 (Incident management):主要透過即時的方式針對所發生的事件提供警告訊息。
  8. 儀表資訊 (Instrumentation):主要提供雲端服務資源運行狀況的測量指標與日誌記錄的相關資訊。
  9. 持續整合和交付 (CI/CD):主要透過持續整合和交付流程管線自動部署系統的變更。
  10. 基礎設施即代碼 (Infrastructure as code):主要透過程式碼自動化設定和資源,以利節省時間。
  11. 行為 (Behaviors):主要開發一種系統的方法來提高團隊合作的意願。
  12. 溝通 (Communication):主要理解和管理互相信任的文化和開放的溝通方式,並且將錯誤視為改進的機會。
  13. 人員運作 (People operations):主要定義所需的組織結構,並且提供使用雲端服務正確的人員和方法。
  14. 團隊合作 (Teamwork):主要建立一個高度協同合作和信任雲端服務的文化。
  15. 提高技能 (Upskilling):主要讓使用雲端服務的人員能夠整合業務知識,產業經驗和最佳實務。
  16. 資源管理 (Resource management):主要設定雲端服務的相關資源配額,以利確保雲端資源的管理。
  17. 外部經驗 (External experience):主要將導入雲端服務的最佳實務和主題專家經驗來加速雲端服務的使用。
  18. 贊助 (Sponsorship):主要持續的展現使用雲端服務所帶來的價值,以利高階領導和管理團隊提供支持。

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