專案管理 Scrum (3)

基本介紹

教學目標

初步了解 Scrum 產物的概念。

重點概念

敏捷不是快而是處理複雜的專案,在面對每項任務時估算時間足夠就好。Scrum 主要會由三種面向進行規劃,分別為角色、活動和產物。為了要達到團隊共同溝通所以會採用站立會議,同時使得專案更透明,並且鼓勵學習成員之間共同估算時程和學習做超過能力的事情。其中 Scrum 產物主要分為產品待辦事項、衝剌待辦事項、遞增產品、燃盡圖。

首先產品待辦事項是指一份已經排好順序的事項表,包括了產品所需要的所有東西,並且唯一記錄針對產品有任何改變的必備條件表,其中產品負責人對於產品待辦的內容,可用性和重要順序必須負責任。此外產品待辦事項是動態的,主要會隨著產品的適用性,競爭力和用途來不斷地改變,因此只要產品存在,產品待辦事項就會存在。

接著衝剌待辦事項主要是從產品待辦事項中選出這次衝剌項目主要做的事項,只屬於開發團隊擁有和改變,同時加上發表遞增產品所需要的功能,以及將這功能轉換成完成品所需工作的預測。其中包括足夠細節的計劃,任何進度改變皆可在每日 Scrum 匯報中清楚看到,並且持續修正衝剌待辦事項,一步一步了解哪些是達成衝剌目標必須的工作。此外當有新工作需求時,開發團隊會將相關事項加入至衝剌待辦事項中,並且當工作有進展或完成時,預估剩餘工作量才會被更新。

再來遞增產品主要是指在衝剌期間內所有已完成的產品待辦事項,以及之前衝剌遞增產品價值的總合,同時在衝剌的最後,新的遞增產品必須是完成的。其中所謂完成的意思是代表其使用狀態達到 Scrum 團隊對於完成的定義,必須是可以使用的狀態。

最後燃盡圖主要會在專案完成之前,針對需求完成的相關工作進度以視覺化的方式呈現。其中有 Y 軸代表工作和 X 軸代表時間,在理想情況下,該圖表是向下的曲線,將會隨著剩餘工作的完成進度,燒盡至零為主。

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